近日，中國(guó)電建召開“大采購(gòu)”一體化平臺(tái)實(shí)施啟動(dòng)會(huì)議，這標(biāo)志著華科軟公司承接的平臺(tái)建設(shè)正式啟動(dòng)。集團(tuán)采購(gòu)中心領(lǐng)導(dǎo)、公司黨委書記、總經(jīng)理李東風(fēng)，副總經(jīng)理燕歌，國(guó)信創(chuàng)新公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)采購(gòu)中心深入闡述了平臺(tái)建設(shè)的背景和意義，服務(wù)廠商代表從工作目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施保障等方面詳細(xì)匯報(bào)了具體實(shí)施方案。

華科軟公司黨委書記、總經(jīng)理李東風(fēng)在會(huì)上進(jìn)行講話。表示，華科軟公司作為集團(tuán)唯一高科技數(shù)字化和電子商務(wù)子企業(yè)，非常榮幸能夠承擔(dān)此次重任。公司將充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，投入最強(qiáng)資源，力爭(zhēng)以高水平平臺(tái)建設(shè)成果，打造行業(yè)標(biāo)桿，助力集團(tuán)大采購(gòu)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。李東風(fēng)就加快推動(dòng)平臺(tái)建設(shè)提出了工作重點(diǎn)，一是強(qiáng)化專家智庫(kù)作用，引入專家支持，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平、運(yùn)營(yíng)水平；二是強(qiáng)化數(shù)字賦能，從人工智能、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)治理等方面賦能平臺(tái)建設(shè)；三是落實(shí)信創(chuàng)要求，利用公司自主研發(fā)的平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，在提升效率的同時(shí)確保全鏈條安全可控；四是確保如期完成。集全公司之力，加快平臺(tái)建設(shè)，與合作廠商精誠(chéng)合作，確保今年底實(shí)現(xiàn)上線試運(yùn)行，明年7月在全集團(tuán)推廣應(yīng)用。

招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)是集團(tuán)應(yīng)用度最廣的業(yè)務(wù)平臺(tái)之一，在支撐集團(tuán)采購(gòu)管理上取得了顯著的成績(jī)。隨著形勢(shì)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，需要通過(guò)建設(shè)“大采購(gòu)”一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)管理跨越式提升、突破式創(chuàng)新。華科軟公司發(fā)揮數(shù)字化專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)數(shù)智化手段，高標(biāo)準(zhǔn)高水平建設(shè)平臺(tái)，全面提升集團(tuán)采購(gòu)管理效率，助力中國(guó)電建在采購(gòu)管理領(lǐng)域樹立新的行業(yè)標(biāo)桿。

近年來(lái)，華科軟公司緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，積極拓展數(shù)字化、智慧化新業(yè)務(wù)模式。在多年沉淀的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐上，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，助力集團(tuán)加強(qiáng)合規(guī)管理，推動(dòng)降本增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面不斷取得新進(jìn)展、新突破，為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

圖文：董江萌